Die Quintessenz des Grundes für eine Organisation und auch die treibende Kraft dafür. Ein Zweck kann in "Unterzwecke" gegliedert werden und so effizienter gemacht werden. Wie z.B. bei Smith mit dem Bsp. der Stecknadel - "Ein Zweck": Ein Arbeiter schafft maximal 20 Stecknadel am Tag - "Mehrere Unterzwecke": Arbeitsteilung ermöglicht tausende Stecknadeln am Tag (Kühl, 2011, S. 23f).