Hausübung: Schlüsselbegriffe der Organisationstheorie und die Bedeutung von Organisationen für die Produktion des Gemeinwohls

Die Organisationstheorie lässt sich besser als viele andere Theorien über Schlüsselbegriffe aufbauen und erschließen. Auch das kleine Büchlein von Kühl ist so strukturiert. Ihre Aufgabe ist es nun, kollaborativ ein Glossar zu den Schlüsselbegriffen der Organisationstheorie zu entwickeln. Dazu befolgen Sie bitte die nachstehenden Schritte. Bitte bedenken Sie unbedingt, dass Sie umsichtig vorgehen müssen. Manchmal ist eine kleine Korrektur mehr wert als ein langer neuer Eintrag.

1. Wählen Sie zwei Begriffe der Organisationstheorie aus, zu denen Sie einen Glossareintrag verfassen wollen. Bedenken Sie, dass jeder Begriff nur einmal verwendet werden kann. Legen Sie diesen Begriff neu an und beschreiben Sie den Begriff in ca. zwei bis drei Sätzen. Denken Sie dabei daran, dass Sie eventuell aus Kühl zitieren müssen – Beispiel: (Kühl 2011: 23). Beenden Sie Ihren Beitrag mit Ihrem Namen: (Autorin: Tanja Mustermann)

2. Prüfen und verbessern Sie zwei andere Einträge von Ihren Kommiliton:innen. Notieren Sie am Ende des Beitrag, dass Sie ihn geprüft haben: (geprüft von Tim Weber)

3. Wählen Sie einen Glossareintrag und illustrieren Sie die theoretische Aussage an einem Beispiel mit Gemeinwohlbezug. Notieren Sie auch hier die Autor:innenschaft (Beispiel von John Doe).

Bitte bearbeiten Sie die Aufgabe bis zum 26.11.2024

Sie können das Glossar über das Suchfeld oder das Stichwortalphabet durchsuchen.

@ | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | Alle

T

T- Traum von der optimalen Organisationsstruktur

Das Eisbergmodell besagt, dass zwar die Spitze einer Organisation leicht zu erkennen ist (z. B. in Form formaler Regeln), aber viele Prozesse "unter der (Wasser-)Oberfläche" ablaufen.

Es gibt die Vorstellung( bzw. wird diese Vorstellung von Stafan Kühl als Traum bezeichnet), dass mit dem richtigen Masterplan die nicht sichtbaren, chaotischen zwischen den formalen Strukturen ablaufenden Prozesse sichtbar (u. formularisierbar) gemacht werden können.

In der Realität verändern sich die nicht sichtbaren Strukturen so, dass auch jeder Versuch, diese sichtbar zu machen, zu neuen, nicht sichtbaren Strukturen führt.

"Der Eisberg, den man mühsam an die Wasseroberfläche gebracht hat, rutscht - so
die Erfahrung - sehr schnell wieder unter die Oberfläche (Kühl 2011: 159-160)".

Autor: (Simon Höger)

Alternativbegriffe: