Hausübung: Schlüsselbegriffe der Organisationstheorie

Die Organisationstheorie lässt sich besser als viele andere Theorien über Schlüsselbegriffe aufbauen und erschließen. Auch das kleine Büchlein von Kühl ist so strukturiert. Ihre Aufgabe ist es nun, kollaborativ ein Glossar zu den Schlüsselbegriffen der Organisationstheorie zu entwickeln. Dazu befolgen Sie bitte die nachstehenden Schritte. Bitte bedenken Sie unbedingt, dass Sie umsichtig vorgehen müssen. Manchmal ist eine kleine Korrektur mehr wert als ein langer neuer Eintrag.

1. Wählen Sie zwei Begriffe der Organisationstheorie aus, zu denen Sie einen Glossareintrag verfassen wollen. Bedenken Sie, dass jeder Begriff nur einmal verwendet werden kann. Legen Sie diesen Begriff neu an und beschreiben Sie den Begriff in ca. zwei bis drei Sätzen. Denken Sie dabei daran, dass Sie eventuell aus Kühl zitieren müssen – Beispiel: (Kühl 2011: 23). Beenden Sie Ihren Beitrag mit Ihrem Namen: (Autorin: Tanja Mustermann)

2. Prüfen und verbessern Sie zwei andere Einträge von Ihren Kommilitoninnen. Notieren Sie am Ende des Beitrag, dass Sie ihn geprüft haben: (geprüft von Tim Weber)

3. Wählen Sie einen Glossareintrag und illustrieren Sie die theoretische Aussage an einem Beispiel mit Gemeinwohlbezug. Notieren Sie auch hier die Autorenschaft (Beispiel von John Doe).

Bitte bearbeiten Sie die Aufgabe bis zum 6.12.2022 um 12 Uhr. Die Bearbeitungszeit kalkuliere ich mit 60 Minuten.

Sie können das Glossar über das Suchfeld oder das Stichwortalphabet durchsuchen.

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"Organisationsferne als Ausdruck von Exklusion"

Exklusion wird mit den fehlenden Kontakten zu Organisationen begleitet. Zum Beispiel verliert jemand, der arbeitslos wird, häufig nicht nur seine Arbeit, sondern zieht sich auch von Vereinen zurück oder tritt aus Parteien aus. Der moderne Wohlfahrtsstaat forciert die Entmutigung und die Verhinderung der Organisationsferne des Lebens (vgl. Kühl, 2011, S.11f).

(Autorin: Sabine Neuwirth)

"Zweck"

Die Quintessenz des Grundes für eine Organisation und auch die treibende Kraft dafür. Ein Zweck kann in "Unterzwecke" gegliedert werden und so effizienter gemacht werden. Wie z.B. bei Smith mit dem Bsp. der Stecknadel - "Ein Zweck": Ein Arbeiter schafft maximal 20 Stecknadel am Tag - "Mehrere Unterzwecke": Arbeitsteilung ermöglicht tausende Stecknadeln am Tag (Kühl, 2011, S. 23f).

Autor: Niclas Schaupp

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„Indifferenzzonen in der Organisation“

Bei Indifferenzzonen wird von den Mitgliedern Folgebereitschaft erwartet, sodass sich die Mitglieder gegenüber der Organisation offen verhalten. Diese Zonen sind nicht vorher spezifizierte Bereiche, bei denen das Mitglied auf die festgeschriebenen Details verzichtet (Kühl, 2011, S. 35).

Illustration - Beispiel mit Gemeinwohlbezug
Beispiel: Kassier in einem Sportverein
Dem Kassier kann im Vorhinein nicht konkret mitgeteilt werden, welche Aufgabenpakte auf ihn zukommen werden, jedoch erfährt er eine Vorstellung über die zu erfüllenden Zwecke und Tätigkeiten innerhalb der Organisation.

(Autorin: Angelika Fellinger)

„Strukturen“

Organisationsstrukturen sind eine besondere Art von Entscheidungen, welche als Voraussetzungen für andere Entscheidungen fungieren. Bei Organisationsstrukturen sind nur solche Entscheidungen wesentlich, die eine Vielzahl zukünftiger Entscheidungen in der Planung bewirken (Kühl, 2011, S. 96).

(Autorin: Angelika Fellinger)

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